Training

Die anfallenden Aufgaben in der Nautik entsprechen in ihrer Vielfalt den strukturellen Anforderungen im Unternehmen: Individuelle und intrapersonale Fähigkeiten werden zugleich gefordert und gefördert.

 

Die beim Segeln erworbenen Kernkompetenzen lassen sich leicht auf den Unternehmensalltag übertragen.

 

• Routenplanung: Zielgespräche, Projektplanung

• Aufgabenverteilung innerhalb der Crew: Personalmanagement

• Proviantierung: Budget- und Ressourcenplanung

• Crew-Hierarchie: Entscheidungswege und deren Kommunikation

• Schiffsführung: Führungskompetenz und Autorität

• Segeltaktik: Entscheidungsprozesse

• Reaktion auf Wetterlage: Change Prozesse und angegliederte Entscheidungen

• Regatta- und Teamerfolg: Mitarbeitermotivation, Jahresfeedback und C.I.

• Grenzerfahrung/Segeln am Limit: Risiko- und Krisenmanagement

 

Gerne gehen wir auf Ihre konkrete Unternehmenssituation ein und richten im Seminar den Fokus auf von Ihnen präferierte Schwerpunkte.